做需求分析遇着的问题，请高手指点怎么解决
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悬赏园豆：200
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关闭于 2010-01-29 09:04
毕业后进了一家动物科研所的网络中心，现在所里面要上一个国家动物数据库。
领导是学生物出身，对软件工程一知半解。领导让我来做这个数据库的需求。
现在问题是：动物科研所的用户，博士生导师，博士，都比较清高，但是又不懂计算机，思想还停留在计算机是做科学计算，但是我们的系统是要帮他们解决工作流程。
当我们和用户沟通，做出需求来以后，需求是提交给动物所的上级部门——信息中心，而且信息中心不愿意派项目经理和需求分析人员来我们所调研。
现在我和领导夹在两帮人之间，天天受气。我和领导讲，需求不能随便改的原因，软件工程的开发流程。领导认为我是在照搬书上的理论，不合实际。
我很困扰这个问题了，到底该怎么办？
所有回答(6)
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炒了他娘的鱿鱼。
谢谢。三年以来，我经历了很多项目开发，觉得当年的问题已经不算是个问题了。谢谢你的回复！
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讲是没用的，要纸上的才是有效的，写一份清晰明了的原因打印出一份，往领导桌面上一放，爱看不看。不看就给每人发一份。大家都知道的事情，要是领导还不知道，领导就会不好意思了。
谢谢。三年以来，我经历了很多项目开发，觉得当年的问题已经不算是个问题了。谢谢你的回复！
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把项目交给我们公司做。。。玩笑。
这种项目最难做了，没有行业专家的参与，基本做出来也很大机会要失败，因为无法应用而束之高阁。
谢谢。三年以来，我经历了很多项目开发，觉得当年的问题已经不算是个问题了。谢谢你的回复！
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同情···
我也有着相似的经历···稍好的就是，我遇到的客户懂那么一点点需求··
谢谢。三年以来，我经历了很多项目开发，觉得当年的问题已经不算是个问题了。谢谢你的回复！
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该做的做到了就可以了，不是自己的问题就Mail，会上拿出来
谢谢。三年以来，我经历了很多项目开发，觉得当年的问题已经不算是个问题了。谢谢你的回复！
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这个项目是给你自己做的？还是你们外包做的啊？可以考虑XP或者DDD
谢谢。三年以来，我经历了很多项目开发，觉得当年的问题已经不算是个问题了。谢谢你的回复！
