困惑：应该做个严格的还是宽松的项目经理
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解决于 2011-11-02 15:59
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管理的最终目的无非是"达到高效率既定目标"。
如果地下的员工能保质保量按时完成你下达的任务，宽松一点又未尚不好呀。
下达任务之前充分地同员工交流，对共同的目标有个明确的共识，然后制定一个简单易操作的工作计划。之后就是执行了了。执行过程中如果遇到问题要尽量做好辅导工作。
如果还是不能满意，那有几点需要大家一起反思：1， 目标不明确；2， 估算出入太大（通常应该宽松点）；3，工作能力；4，态度；其他的原因就不讲了，如果确定是态度问题，应该给予适当的惩罚（奖金少发或不发），对屡教不改的可以考虑开除。
当然，如果真是态度问题，私下里多几次面对面真心交流，聆听他的想法，并给予辅导和适当的帮助。淘汰制度是任何一家稍具规模的企业必有的制度。
总之，无论什么管理，目的第一。
一点个人建议，希望起到一点提示作用。
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谢谢
其他回答(8)
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来拿分的。支持严格，不过也要注意方式方法。
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恩，谢谢
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根据组员不同而不同，没有什么固定的套路吧。不过看了你的文章描述，有些人的工作态度是有问题的。宽松不等于可以乱来。所谓的“人性化”是在“保证产品质量（内部质量和外部质量）”的前提下的。对那种“反正功能实现了嘛”而无视代码内部质量的程序员，不要客气。
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现在我发现大多数工作3年左右的人，尤其缺乏斗志，缺乏激情，感觉已经得过且过了。
@狂奔的叫兽: 我刚好是工作3年的人，身边差不多也是类似的人，确实有得过且过的，不过也有充满激情的，真正爱技术的人是不会随着时间而消退的。
@水牛刀刀: 关键是有些只是为了工资和生活
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有些人你严格也没用，他不吃那一套，如果能想办法让他们自律就好了
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我也认为宽松的管理前提是员工的自律性好，否则会越来越散漫。自律性好不好，我认为跟员工第一份工作有很大关系
@狂奔的叫兽: 管的太严了，有的会有抵触情绪，我感请教一些有经验的管理人员可能会有帮助
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工作上不能太严格，要恩威并使
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宽松吧,大家都是打工的,
相煎何太急啊,
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我觉得你的描述可能受你的立场来影响，情景就类似你站在讲台上，和你在下面听课，所看到的完全不同。你以为你当初很自律，那是因为你没有站在主管这个位置上。其次，心态不同，你以前的身份让你觉得，自己做得很好，但是现在的位置会让你总是看到别人的不足。
工作态度是很重要的，但是工作态度这种东西，不是约束就可以，也要引导。你要让大家不能上网玩QQ，那谁都不愿意，但是你让大家做好程序，这个就合情合理。你要善于从合理的角度去开展工作，而不是想当然，说禁就禁。
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恩，有道理，谢谢
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可以换位考虑，不能管的太严，但也不能太松，还是适中比较好。在工作上严格，工作之余可以随和这样大家才会心服
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谢谢
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对人、对事吧，严格是很好但也要给别人一点点个人空间吧，当然是在完成任务的情况下。
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