项目经理赶进度
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可以看出的一些问题，只是猜测：
1、项目经理不是搞技术的。
2、你对项目周期的把控不怎么好。
其实，最简单的回复：你觉得这样不行，你定好了。这是我的估算，你觉得不满意你可以定，至于结果怎么样不用找我。不管周期怎么定，我都会尽心尽力完成任务。
个人意见，仅供参考。
ok
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确实，项目经理并不是专门搞技术的
@如云随风:
首先你应该正视现状，你没有选择大公司。
公司的要求是尽最短的时间完成最短的任务，也就可以让你们带来最大的收益，但是你们的薪水并不会因此而得到客观的改善。
压力与挑战并存，我能给你的意见就这些了。
其实你也不用担心自己的能力不够强大在这个事情上被反应出来，老板心里也有数，他并没有去招年薪几十万的人。
你要正视，你所碰到的问题，无论是自身的，还是外界的。祝你好运。
其他回答(4)
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说危害啊，你说如果急于赶进度的，会增加后期的维护量，客户的满意度会下降，公司的品牌会受影响。
多说赶进度的负面影响。 未被规律的事情，肯定很多不良影响。
让他自己选择呗，他非赶进度，你说明白利害，公司是他的，又不是你的，
他都不在乎了，你在乎啥，在哪不是干，你又不缺技术。
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说的不错，厉害关系先讲清楚
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你应该把你应该做的事列出一个清单，那些需要多少天，一目了然，他如果觉得那些不需要做就砍掉，但是出了问题他负责。
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先要和其它资深技术人员沟通讨论确定任务计划需要的时间，然后要排一个详细的计划给他看，一起讨论，告诉他各个地方存在的风险，具体细节请他确定如何解决时间紧的问题。
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理清问题，陈列出来，然后重点说明利害关系。阐明短期是可以达到目标，但是列出短期达到目标后会存在哪些问题。
