如何与90后下属沟通
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我就很排斥每周的工作总结和计划，我想那些关注技术层面的朋友，肯定也排斥这么频繁的总结。
应该自己去改变管理风格，在有项目的时候只要关注团队的任务、进度和质量，这就是考核标准，人家也认可。
关于总结计划，我一般是考核市场人员等，对程序员等技术人员我只要求月度总结、年度总结以及项目总结。空闲的时候，就安排培训计划（一般也是以项目展开，最后写得也是项目总结），这样有东西可写，人家也愿意写。
有时管理人员也要从自身考虑一下，是否自己的管理得当，不能千篇一律，我这是多年经验，希望你不会反感，也许每个人都有自己的管理理念和风格吧，但因为这个管理，将一些人才拒之门外非常可惜。
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的确要好好思考，如何平衡两点，最终目的，当然是不能将人才拒之门外了
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我觉得，首先，你不要总是在心里觉得他是90后，所以才会有这样的反应。 而实际上，对于一个年轻的人来说，都不会喜欢条条款款的。。 这是一个慢慢的过程。 同时，他的性格内向，那表示他戒备心很强。 你应该试着让他觉得你是一个好朋友。 这样才能和你敞开心扉交流。他才会觉得你说的东西，是可以接受的。
这是个人观点，仅供参考。谢谢。
收获园豆：10
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同上，有时也会反感总结和计划。可以用轻松一下的语气说这个事情，不要说xxx规定怎么的。
每周三四句的总结，应该不会有太大的负担。而且自己做计划也是考虑给大家充分的自由。
另外，也不需要每天去盯着他们的进度，放开他们的手脚了。
感觉还行吧
@hurner: 嗯，差不多就是这样。我每天一般要写，今日完成和明日计划。不过也经常忘记。适当的提醒，而不是强制要求，让他形成习惯就好了。
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同上，我90后，也不想写总结。刚来公司，要求一周一总结。就按要求做了。有时候也是真的没写的。有时候是真的忘记了。后来正式了。要求一个月交一次。有一段时间，忙项目，就忘记写了，是真的忘记了。过了2个月才想起来，后来就一直就没写了。