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技术总监中途跑路怎么办?

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悬赏园豆:100 [待解决问题]

技术总监中途跑路怎么办?

前言

本人是技术小白,水平应该是大学时代的计算机二级偏上一点点。

在电商传统行业创业10余年,公司高峰时人数100+

由于诸多因素,已倒闭,遂转型互联网行业

和各大互联网公司一样,初创期邀请同学朋友入伙共创,无奈项目进行到一半,技术总监以身体不适为由,退出项目,此次创业又一次宣告失败。

项目已初具雏形,日活5w+ ,技术团队2位毕业生后端,1位前端,1位产品经理,均未能接手项目。因采用原生全栈开发(未使用框架),无技术文档,无开发规范,注释不完善,临时找不到合适的技术总监,只能停服。


架构

此前有采用分布式架构,集群8台服务器(8核16G),数据库多主多从,阿里安全产品(30万/年),原谅我讲不来专业性术语。


反思

由于此次的失败,反思许久。

苦于没有交流圈子,只能网上寻求帮助,请教大佬们。

(备注:本文暂不讨论管理问题,也暂且不讨论技术总监离开的原因,仅讨论技术管理)


问题

非技术出身的老板,怎么样才能做好技术管理?当没有技术合伙人时,应如何管理团队?应具备哪些技术知识?

以下是我自己想的方案,大佬们帮忙提点建议,感谢!

  1. 技术选型

    后端打算采用Java,前后端分离开发,服务器依然使用阿里云(找教程时,看到很多新概念不知是否用得上?如:云原生/K8S/微服务/DevOps)

  2. 项目管理

    目前采用Teambition进行项目管理,如有更合适的工具,也帮忙推荐推荐

  3. 团队成员

    1位技术总监:10年以上工作经验,统筹管理技术,兼核心代码撰写

    1位后端:3年以上工作经验,日常主要是写常规代码

    1位前端:2年以上工作经验,须使用框架,兼容多端访问(如:微信小程序,安卓,IOS,Web),这样就省去原生App人员了。

    1位产品经理:现有人员,已有5年工作经验,配合起来相对默契

    打算后期再增加人员,前期就暂且4位

  4. 在人员稳定性差,信任度弱时,延伸了如下几个问题:

    (暂不以制度约束,如保密协议之类暂且不讨论)

    • 4.1 用户数据被泄露怎么办?自己不懂数据库管理,之前已经吃了一次亏,用户数据被拿去卖过。是否有一种类似银行的多人授权方式?比如要查某某用户手机号的时候,需要2个人授权,1个人管密码,1个人管验证码?

    • 4.2 源代码泄露怎么办?如何防止,或者尽量避免完整代码泄露?

    • 4.3 技术总监又中途跑路怎么办?交接时应该交接哪些东西呢?

  5. 市面上是否有专门针对软件公司老板的培训机构?

    有朋友建议我找一家培训机构去学习(目前我只找到培训具体编程语言或具体某一项技术的培训机构)

    是否有专业做技术咨询的公司?可以作企业的长期技术顾问。


结尾

有的朋友可能要说了,老板懂那么多干嘛,老板只要懂得管理就行了,或者能开展业务就够了

哎,说多了都是泪,大家可能不理解初创小公司的难处

大公司人才济济,储备人才也多,小公司预算有限,不适合人员冗余(但给的工资报酬还是在当地行情偏上的,毕竟经常要加班)

这时候,逼得小老板必须懂技术管理,否则人员流动时,严重影响进度,重构就是一场恶梦,不想再重复造轮子了。

kkookk的主页 kkookk | 初学一级 | 园豆:102
提问于:2023-01-25 00:25
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所有回答(2)
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纯路人,叫各自先补充自己部分的重要注释和文档吧?
“目的是让别人读懂”

farteryhr | 园豆:202 (菜鸟二级) | 2023-01-26 01:02

主要是,什么样的文档才是合适的文档,这个我自己不懂,就很难去评估。想学,但不知道要学什么

支持(0) 反对(0) kkookk | 园豆:102 (初学一级) | 2023-01-26 02:19
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恰好目前正在一家初创互联网公司担任技术负责人,对这方面略有思考,可加我详聊

韩宗泽 | 园豆:681 (小虾三级) | 2023-01-26 13:14
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