技术总监中途跑路怎么办？
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悬赏园豆：100
[待解决问题]
技术总监中途跑路怎么办？
前言
本人是技术小白，水平应该是大学时代的计算机二级偏上一点点。
在电商传统行业创业10余年，公司高峰时人数100+
由于诸多因素，已倒闭，遂转型互联网行业
和各大互联网公司一样，初创期邀请同学朋友入伙共创，无奈项目进行到一半，技术总监以身体不适为由，退出项目，此次创业又一次宣告失败。
项目已初具雏形，日活5w+ ，技术团队2位毕业生后端，1位前端，1位产品经理，均未能接手项目。因采用原生全栈开发（未使用框架），无技术文档，无开发规范，注释不完善，临时找不到合适的技术总监，只能停服。
架构
此前有采用分布式架构，集群8台服务器（8核16G），数据库多主多从，阿里安全产品（30万/年），原谅我讲不来专业性术语。
反思
由于此次的失败，反思许久。
苦于没有交流圈子，只能网上寻求帮助，请教大佬们。
（备注：本文暂不讨论管理问题，也暂且不讨论技术总监离开的原因，仅讨论技术管理）
问题
非技术出身的老板，怎么样才能做好技术管理？当没有技术合伙人时，应如何管理团队？应具备哪些技术知识？
以下是我自己想的方案，大佬们帮忙提点建议，感谢！
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技术选型
后端打算采用Java，前后端分离开发，服务器依然使用阿里云（找教程时，看到很多新概念不知是否用得上？如：云原生/K8S/微服务/DevOps）
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项目管理
目前采用Teambition进行项目管理，如有更合适的工具，也帮忙推荐推荐
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团队成员
1位技术总监：10年以上工作经验，统筹管理技术，兼核心代码撰写
1位后端：3年以上工作经验，日常主要是写常规代码
1位前端：2年以上工作经验，须使用框架，兼容多端访问（如：微信小程序，安卓，IOS，Web)，这样就省去原生App人员了。
1位产品经理：现有人员，已有5年工作经验，配合起来相对默契
打算后期再增加人员，前期就暂且4位
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在人员稳定性差，信任度弱时，延伸了如下几个问题：
（暂不以制度约束，如保密协议之类暂且不讨论）
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4.1 用户数据被泄露怎么办？自己不懂数据库管理，之前已经吃了一次亏，用户数据被拿去卖过。是否有一种类似银行的多人授权方式？比如要查某某用户手机号的时候，需要2个人授权，1个人管密码，1个人管验证码？
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4.2 源代码泄露怎么办？如何防止，或者尽量避免完整代码泄露？
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4.3 技术总监又中途跑路怎么办？交接时应该交接哪些东西呢?
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市面上是否有专门针对软件公司老板的培训机构？
有朋友建议我找一家培训机构去学习（目前我只找到培训具体编程语言或具体某一项技术的培训机构）
是否有专业做技术咨询的公司？可以作企业的长期技术顾问。
结尾
有的朋友可能要说了，老板懂那么多干嘛，老板只要懂得管理就行了，或者能开展业务就够了
哎，说多了都是泪，大家可能不理解初创小公司的难处
大公司人才济济，储备人才也多，小公司预算有限，不适合人员冗余（但给的工资报酬还是在当地行情偏上的，毕竟经常要加班）
这时候，逼得小老板必须懂技术管理，否则人员流动时，严重影响进度，重构就是一场恶梦，不想再重复造轮子了。
所有回答(8)
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纯路人，叫各自先补充自己部分的重要注释和文档吧？
“目的是让别人读懂”
主要是，什么样的文档才是合适的文档，这个我自己不懂，就很难去评估。想学，但不知道要学什么
@kkookk: 对的，这个问题就跟“什么游戏是好玩的游戏”一样（核心问题，斗硬就得探索（
“对于不懂的人来说最需要花时间才能理解的东西”
“当你觉得写的这部分代码多么牛逼的时候，这部分该写点文档解释一下了”
以及文档作为某种业绩（再以及，删代码作为一种业绩
以上是我自己一些naive的想法，但各种原因之下，可能很少有程序员会能执行。
剩下的团队现在是还在还是走了（走了那还是寄了
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分享下身边的例子：
在游戏公司，92年的老板游戏策划出身，前期几个人的团队靠做了一款游戏爆火，赚了些钱；
然后发展公司，分了不同的生产线做不同游戏，老板不懂技术也不知道如何管理技术人员，只能按每个项目去安插技术经理，造成了技术跟着项目走，没有技术统型和规范，相当于各自造轮子，技术栈五花八门；
之后项目黄了，人员就不知道如何处理，再开一个项目继续开发？还是合到其他项目？都不是一个很好的决定；
到最后人员流动，发现市面上有游戏跟公司开发的一模一样，甚至都没换皮；
老板聪明啊，跟一家会技术的老板也是开发游戏的公司合并了，成立了技术中心来管理上百人技术，开发一系列工具和系统，比如phpMyAdmin 管理系统，取消线上数据库密码登录，改用管理系统采用一密一登的方式登录，由少数人控制权限，这样一来，一定程度上解决了你说的4.1问题。
源代码泄漏的话，对自己开发的产品申请软著，通过法律途径告他
也可以购买第三方软件 绿盾， 通过本机加密方式对代码进行加码，但是这种方式也只是防君子不防小人
技术总监跑路？之前合并公司时候，会技术的老板从他手下提拔上来的，如果他跑路的话，那老板应该会在从自己手下提拔上来
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非技术出身的老板，怎么样才能做好技术管理？
：创的什么业？不赚钱吗？管理技术，还是需要 技术人吧。首先，需要HR或BOSS能找到【靠谱的人】。
当没有技术合伙人时，应如何管理团队？应具备哪些技术知识？
：没有技术合伙人，就要去【争取】聘请。当然，这需要业务能赚钱。
这样想想，技术总监跑了，该业务中断，或许也是 好事——避免更大的投入、更多的精时耗费。
园友您是想要创业，为客户提供价值，还是想拥有自己的大公司？后者应该很复杂的。
来自 基层开发人员 的三言两语
最近看电视剧《创世纪》，也是讲创业、梦想、拼搏的，很不错，可以观摩（注意，50集！）
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看得出来你很不容易，很多路走过之后才知道不好走，甚至走不通
也许你一开始可以寻求人力外包公司合作，这样技术总监离职的时候可以要求外包公司再为你提供一位，不过这个也没办法从根本上解决问题(代码质量差导致新来的人看不懂代码)
或者你可以寻求项目外包公司，把整个项目的开发外包出去，这样人员离职之类的风险由外包公司承担，比第一个方案好一点。不过源码泄露的问题更加严重，只能通过法律手段解决，技术上解决不了的
不会写代码没关系，但最好能读懂代码
必须能读懂文档，能自己写文档最好
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首先是一个人才招募问题，从你的描述中可以看的出，技术总监并不怎么样，至少在代码习惯上面很次。人才招募在国内唯一降低损失的途径就是多面试，从每个人的初接触品性、应聘能力及聊天中去感受这个人大概率的是喜欢泛泛而谈、稳重还是平庸的技术人员，去寻找合适的。
其次是一个人才留住问题，国内骗子很多，会开很多诱惑让别人跳槽，尤其是得知他是位技术总监。首先你要了解你的顶梁柱，可以通过交谈、画饼等方式，让你的顶梁柱对自己的公司有信心，而不是仅仅的取决于你开的工资不错了，毕竟国内竞争激烈，其他公司规模大，待遇好一丢丢他就走了很正常。你甚至需要了解他的出勤是否方便、家庭是否都在这个城市等等，现在投资人很多，挖个人才很简单的。
不过你也没找到一个好的技术总监，这位又坑下面一家去了，也不必担忧。
如果你想继续下去的话，可以付费让他回来帮忙，毕竟现在赚外快很正常，这个也很简单不用说。
总之起步都会有很多磨练，自己要多反思，遇到问题要多想办法，都会过去的。
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没办法，知识为主体的行业~~不然国企这几年不用搞什么改制了。
以人才为主体的企业，通常必须有核心“人才”人员，如果成本时间内人员流失，且人员不可替代，那么公司经营必然被替代。
别说老板，作为技术负责人在负责项目的时候还不是这样，不然技术负责人也只有通过跑路来结束。
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老板可以不懂技术，
但是老板一定要找个很稳很靠谱很资深很过硬的技术负责人，然后放权给他干。
关于你提到的5点，说下我的见解：
1选型主要看业务特点，新概念先不用管。
2腾讯TAPD、禅道等
3初期人员足够了
4人员稳定性差，信任度弱时，可以多做些团建活动
4.1用户敏感数据加密
4.2源代码上企业gitlab，做好安全培训
4.3剥夺部分权利，避免让其一人掌握所有公司内容，交接技术这边最核心的内容，包括项目、架构、源代码、规划等等
5不用参加外面培训，很多骗钱的，可以让朋友介绍一个靠谱技术架构师做顾问
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这个技术总监有点 “草莽”。
初创阶段，就别叫什么 “技术总监” 了，统称 “经理”，把各种 “总监” 的位置空着。
花点时间，让技术团队的人，先把系统架构图、流程图先搞出来，用 PPT 或 Visio 画出来都可以，没有这些图技术团队没法沟通。
代码是最后的，先系统架构图，再补流程图、模块化等，至于云原生/k8s 后面再说吧，不影响业务。
5w+ 日活，100 多万注册用户，说明你们业务能力不错。
cnblogs.com 上技术老鸟很多，可以先找个兼职的度过难关，后面慢慢物色合适人选，看缘份，祝成功！
