如何应对制造行业的信息化管理工作，进一步提升公司的整体工作效率
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[已解决问题]
解决于 2010-09-19 13:12
公司现状：公司属于制造型电子企业，目前已经正式生产接近两年，基本上所以的业务都已经进入正轨。公司从一开始就上了信息化管理系统，即ERP系统，包括了客户管理，供应商管理系统，PDM等系统。这些基本都已经正常运行，算是把信息化管理的初级阶段跨了过去。
在最近两月公司的会议上，老总开始强调要进一步提升公司的信息化管理，信息化管理的目的提升工作效率。在这两月中，发现没有做出进一步的提升，还是围绕着以前的信息系统业务在运转，没有新的东西产生。骂也没少挨，被老总批了很多次，说没看到什么进展，没出什么新的项目，新的东西。
我现在很困惑，其实保证现在这么大的系统运行已经不容易，在想如何能有进一步的提升，有新的东西产生，或者能让老板觉得最近的工作有在进一步提升公司的整体效率，还是应该在现有的业务基础上进行BPR流程整理优化呢。
又没有在做信息化项目实施的朋友，一起交流。
最佳答案
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目前正在整制造业的信息化工作，我们公司除用友外，自行开发生产管理系统和对erp二次开发报表展示于门户系统，有空可以沟流沟流。
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其他回答(2)
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随便加一些漂亮的统计图表、画面 ui 优化，
应付一下。
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有一个叫蓝点通用管理系统的好东东，可以快速自定义各种数据管理、流程审批和信息发布等功能，用来作为各种局部或全部的管理非常方便，相当于是一个无需编程就可以自己实施的轻量级ERP。
