需求方提供的文档管理
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①对于业务方提出需求的人，一定要是对于业务很熟悉，而且有一定决定权的人（这样可以确保提出的需求是正确且可确定的）
②需求文档撰写人员应该对行业或对将要做的业务有很清楚的了解，这样订制出来的需求才能是比较详细和正规的需求说明（可以说需求是软件生命周期的开始，如果它出错了，后面的工作都白搭，而且返工的效率也会很差）
③对于需求的确认，一方面要开发人员点头（功能可以实现）；另一方面要客户点头（这是他们要的）。
④模块关联，在需求中要明确各个模块间的各种关联关系（具体到要共享使用的哪些数据和程序功能模块）
⑤需求往往是在变化当中的，但是真正要把它做成很稳定是极困难的；而在现实的项目中，我们要做的就是把控它的变更；要把控变更就要对业务或对系统有一个全方面的了解，需求文档不仅要提出表面的需求，更重要的是把客户或系统的隐含需求要提取出来。
