谢谢！可能我没说明白。我是想，作为一个项目管理者，我想从文档流、工作流程去进行规范化管理，这个管理过程可能需要编写一些文档等，需要构建一个管理系统等等方面的内容。

说白了，就是我需要一个指引，一个系统化的入门指引。简单的从技术、规范、掌控来说，目前进行项目对我没什么大的问题，我是想，假如我去做一个项目管理课程的老师，或者在一个会议上进行讲解、布道的时候应该具备的基础知识。

@笨笨蜗牛: 我个人现在就在一家公司负责一个商城类的项目运作，但是很麻烦，由于是自己公司的项目，导致需求蔓延的非常严重，经常一个需求没弄好，需求那边又修改了，导致项目一直处于开发状态，并且处于修修补补的状态。

就我个人看来，在需求确定的前提下才有项目管理可言，否则会导致项目越来越混乱。

我觉得对于项目管理而言，分成几个步骤：

1.分解需求：将整个项目的需求，分解为不同的单一任务，形成任务说明。

2.根据任务建立项目的进度计划：需要形成一个进度表，标记每个时间段完成到什么地步。

3.风险控制：建立风险预警表格，将可能会发生的情况填写上去，并且需要记录具体问题的解决办法

4.测试方案：建立整体项目和独立任务的测试方法，和相关测试文档。

最后就是开始开发，然后每天不停的调整各种任务，需求，以及对应的进度表，一旦出现风险，需要即时的进行调整和处理。

作为一个项目管理人员，由于需要和各个部门进行沟通，需要了解的不仅仅是技术上面的东西，而是对业务需要有很深的了解，并且需要制作大量的表格、图表，形成PPT在各种各样的会议上进行讲解，需要说服各种领导。保证项目按照既定的进度进行开发。

至于各种管理需求的系统，实际上现在市面上有好多，可以直接拿来用，没必要进行单独构建。如果是.Net开发的话，我觉得最新的TFS就可以保证一般项目的运行了。或者VSS也可以的。

整个项目就算无法保证任务的进度，也要保证里程碑的稳定，不然整个项目就会像我现在的这个了。不停的改来改去，补来补去。

一艘游艇永远也不会补成军舰的。以上是我个人的看法，希望对你有用。