目前公司有套框架,但局限性比较大(主要是针对某一特定领域)，现在有个意向由我们接手一个项目（web），评估后，觉得找套现成的框架比较合适，同时也保证类似的项目的接手，到网上搜了下，没发现几个开发框架，希望园子里的童鞋能够推荐些开发框架或者平台，供我们评估

@蓝风»: 这事情就跟你们公司打算请一个CTO（或者不用这么高大上，请一个技术经理好了）一样。

你得知道你们打算开啥价钱，然后都是有风险的，你们得有评估和承担风险的能力。

否则的话，你还是花自己的时间开发三年弄一个自己框架吧。

自己的时间反正是不花钱的。

你现在要的模式只有一种可能，你们公司是一个擅长拉业务的公司，业务多得出奇。

然后不舍得花钱请一个高级一点的技术经理，也不舍得外包给擅长技术不擅长业务的技术公司。

觉得花点钱买个代码，然后就可以改改改，年赚三个亿。

@爱编程的大叔: 现在的问题是接手的项目是边缘项目,并非我们专长，另外研发套架子不现实更不合算，而且这个项目交付后，下个类似项目不知道何时何月，公司也不打算让研发主力参与这个项目，讨论后，决定搞套快速开发架子，交给研发水平有待提高的同事，把项目搞定

@蓝风»: 这种就是外包的货。平时就得有意识培养2~3家兄弟单位或者兼职枪手。

要么就直接不要接单，没利润的不接，让给有利润的公司接（他们熟悉，所以有利润）。

如果你们不熟悉，还有利润，理论上就可以转包的。

@爱编程的大叔: 平时就得有意识培养2~3家兄弟单位或者兼职枪手，这个的确是个不错的建议，之前也外包过，不过软件质量没法保证，后期维护也跟不上，这次项目我们意向自己搞，公司也有对应的研发人员，只是没有套中小型快速开发的框架

@蓝风»: 软件质量和后期维护归根结底的钱的问题。

然后又回到了文人相轻的话题。

程序员估算时间总是少的。

总是觉得自己开发是最合算的。

问题是如果作为一个经销商，有人要找你买一个手机，你会去买一台精密机床吗？

真正的销售或者SI的做法是，扣除销售成本，扣除利润，找一个适合用户的手机给他。

你要是接一个单50万，给人5万开发，那谁能保证质量啊。

你要外包或者适度的外包，不能总是给人没肉只有骨头的啃啊。

这个和甲方乙方其实是一样的。

我们碰到的甲方傻逼IT就是老说这个简单，那个简单的。

包括你如果作为审核外包的IT，也要记住一点，给人留下空间，然后你才能得到真正的东西。

@爱编程的大叔: 商务不归我们负责，外包价格也不是我们说了算， 一旦项目后期出现了问题也没商务什么事，还是得我们部门自己消化

@蓝风»: 所以咯，无解。