比如做电商的公司
电商产品一般分成几个组,一个是商城组、一个是WMS/TMS/OMS
商城组有高并发 大数据来,对缓存MQ的应用场景也比较多,技术含量比较高
但WMS/TMS/OMS/ERP,是企业内部人员使用的管理系统,用户数量少,并发量一般是比较低的。数据量看公司规模,大公司的数据量应该还是比较大,要做分库分表。
WMS/TMS/OMS/ERP有个缺点就是感觉重业务轻技术,业务比较深比较复杂,大量时间都钻到业务里去了,技术却钻研少或者不深。
是不是这样呢?有过大型项目经历来回答下呢?是不是在WMS/ERP组强点的人都想到商城组去?
我之前待过的公司电商部门是按照服务来分的,例如装修、商品、订单、交易这种,技术含量高的在交易,因为有各种优惠活动和不同组合的商品叠加优惠券、积分下单,需要计算最优价格,还要考虑库存相关场景、业务场景也是交易最复杂。
职业生涯中悟出一个道理,在私企,只要你是技术出身,即便你是转所谓管理或者别的岗位(充其量是轮岗),你依然离不开技术。
这是你在公司立足的根本。技术,业务和管理,你都得会,都要精通。但是,技术一定不能丢。
一点浅见,与大家分享。