空降到一个团队，之前的老员工不服管怎么办？
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1.工作量化，分配同样工作，观察完成程度以及加班情况，（判断能力强弱）
2.将工作设置明确deadline 。（解决工作进度问题）
3.反思 开会内容是否无关紧要，若无关紧要直接取消。（邋遢的会议会降低你的威信）
4.工作能力强且加班少，暂时不动。程序员敬佩技术强的，草率动他，会导致其他问题。
目的，平稳的接手当前团队，保证任务不会延期，按任务保质保量完成，确保位子能坐稳。
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其他回答(6)
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增加奖励~~~
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谢谢，这只是一个激励的方法。
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重新分清责任，分清赏罚。无规矩，不成方圆。
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谢谢。
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前提条件：你的领导给你了多大的【权力】?
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赞同，如果你的领导不支持你或者没有完全放权去帮助你，其实你的工作也很难开展。
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在指定的时间完成指定的事情，不影响到你，管他作甚
如果团队有你和没有你，没啥区别，那你价值何在？
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额...不明白为什么要加班，加班又没有加班费，但迟到就过分了
1活多需要加班才能完成，假设原本一个月团队成员能完成60个任务，结果有的领导直接分配给团队100个任务要求尽快在一个月内完成。
2即便员工一个月能完成100个任务，每天不加班到点就走人，有的领导会质疑工作不饱和，那就给你团队200个任务，还会质疑你管理有问题，人效没有得到充分利用。
碰到这种领导，你是坚决不加班呢还是忍声吞气加班呢？
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有点不恰当的说为什么雪橇犬要有领头犬呢。
这个比喻不错，领头犬其实也是可以不听主人的命令的。
@ycyzharry: 看你给多少肉了
