项目是否继续做下去
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悬赏园豆：20
[已解决问题]
解决于 2013-03-22 14:17
年前接了个项目，是朋友介绍的，这个项目是个内帐系统，跟那边老板谈好先做一个版本出来，让他们试用以后在继续更改，当时也没有谈具体多少钱，做了两个版本后，向老板要了5000元订金，现在那边需求还需要继续更改，但是有些需求需要大量改动，那边老板也不想给太多的钱，这种情况下，我不想继续在做下去，但是如果不继续做下去的话，他们这个内帐系统也用不了，如果不继续做下去的话，这钱不知道要不要退
问题补充：
因为是过年前提的问题，后来又给她做了个版本，基本能用了，后来那老板又说用户体验不好，到了这个阶段，我就不太想做了，以后维护一下还是可以，我也不要钱了，在继续改动我就算了
最佳答案
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1、我不理解一部分程序员为啥做项目从来不谈价钱，不定合同，我有一个朋友也和你一样。结果改动太大，甲方只说要最终版本，我那朋友又不善于交际，最后项目流产了。花费了三个月的时间一分钱都没拿到。
2、一般按合同来说的话，你不仅要退，而且还要拿项目的百分之十作为违约金退给甲方。当然还有一种选择不做了也不退钱，反正没有合同，他们也不能拿你怎么样，但是坑的是你的朋友，损害的是你的个人形象，实乃下下策也。
3、我说一下我的建议，对方的需求改动太大，不能全改客户，毕竟客户有时候都不清楚自己需求，这个时候你就不能由着客户怎么说怎么算了，你要切身实际的考虑需求，而不是听客户说，有些不切实际的要求，直接否定就行了。至于钱的事儿，你还可以坐下来认真和客户谈一下，晓之以理动之以情，出来混的都不容易。自己也就挣个辛苦钱。我相信只要客户不是葛朗台，他应该乐意给你个辛苦钱。
4、去之前不知道怎么和客户谈，就问问你走业务的朋友，对于这种客户，做业务的人都有办法。
其他回答(6)
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需求是程序员最大的敌人
收获园豆：20
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这种情况一定要慎重了，如一楼所说的，不谈挣多少钱，辛苦钱总要给的，这个辛苦钱如何测算？你把有多少页面，多少工作量，你的路费，一合计就出来了；如果你觉得这个产品有前途，你就接下来继续做，有个辛苦钱就够了，因为开发新的东西改动是难避免的。如果这个产品你只能卖一次，以后可能也不会再卖，那你就和老板谈，愿意就做，不愿意就算了，因为你付出也要成本，但是老板他不懂，你必须说清楚原因，是做还是不做，由他定，这样就算不做了，大家以后也不至于见面就尴尬。
还有就是能抄就抄，千万不要什么都是自己写的，那样代价太高，时间又长。
既然能用了，收费是理所当然的，如果不收费，那你就亏大了，我建议如下：1，在后续版本里加入时间或数量的控制（注册），用到一定程度就不能用；2，告诉他实话（其实是假话），就说你只会写程序，至于UI一般你也是请人做的，涉及费用，这样一来，你就可以顺水推舟把费用说来了，再看他的意思，如果他不提费用，那么他肯定就是不想给钱的，做好限制（或者来个狠的，让你用，用到多少直接自动删除数据）。
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项目做之前，就应该把具体支付修改等内容在桌面上谈好。有些小的公司也没有签合同的习惯（我在的小城市），但是公司那边做之前就有一个明确的协议。做好正常使用根据客户的意向。完成交付后。改动一个版块另外收费多少，维护多少？这都是应该事前说好的。谈钱不伤感情，不谈最后伤你的感情。向楼上所说的，可以改模板，快速开发都是可以的。
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建议，仅供参考
首先你答应的一期项目已经做完了 跟那边老板谈好先做一个版本出来
做了两个版本后，向老板要了5000元订金
现在的问题，5000元定金是否作为前两个版本的费用？
如果是，则归你。相当于，你该做的已经做了。
后面需求大改，就看双方的谈判，属于二期开发，一期的开发已经结束。
做，或不做，给人说清楚。
如果涉及到人情世故，把钱都退回去，请人吃个饭，当自己成长一回！
其实按照他的需求我已经完成了，只是新提的需求已经超出了软件能够实现的范畴，而他们的业务又不得不实现，导致僵着了
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我觉得还是当面合气的和老板把实情说了，这样才能更好的解决问题！把你的困难告诉给老板，然后再讨论下一步的问题！因为老析不了解一个软件开发所需要的工力，物力。这方面需要你去介绍和详解，这样他才能有更好的认识。
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接着做吧，做完了再要点维护费；下次做项目 先写需求，报价；再做项目 ；不然这样很扯皮的；
