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如果为现在有的团队,按照敏捷开发的方式管理

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悬赏园豆:5 [待解决问题]

现在我们公司的团队不到20人,一共有不到10个项目。team中每个人负责的项目都有所交叉,有的时候一个紧急的需求来了,之前的计划就被改写。基于这种情况,如何能更好的按照敏捷开发方式进行项目管理呢?

梁子se7en的主页 梁子se7en | 初学一级 | 园豆:177
提问于:2013-12-25 10:09
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所有回答(5)
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人不多,情况真复杂.像你这种情况,出现紧急需求的话,再安排的好,都会或多或少的影响到其他的项目进度的.

或者可以试试要求给每个人负责的每个项目加优先级.这样出现紧急需求的时候,或者可以减少其他项目进度的影响.

新手猿 | 园豆:99 (初学一级) | 2013-12-25 10:33
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按优先级来处理

Zery | 园豆:6066 (大侠五级) | 2013-12-25 11:59
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计划的意义在于计划性,用计划性来提高开发的连贯以及成本、效率控制。

计划本身应该包括应对风险的弹性,如果一个成员在两个项目中出现交叉,而且是意外情况,那么之前计划影响是必然的。微小的影响可以通过利用计划弹性部分抵销,大的调整或影响也有必要重新梳理计划,统筹安排,这个不可避免。

邢少 | 园豆:10922 (专家六级) | 2013-12-25 14:28
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需求

jerry-Tom | 园豆:4077 (老鸟四级) | 2013-12-25 18:36
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每天理一下,完成了哪些,还要完成哪些,并排好优先级。

angelshelter | 园豆:9676 (大侠五级) | 2013-12-25 20:35
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