如果为现在有的团队，按照敏捷开发的方式管理
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人不多,情况真复杂.像你这种情况,出现紧急需求的话,再安排的好,都会或多或少的影响到其他的项目进度的.
或者可以试试要求给每个人负责的每个项目加优先级.这样出现紧急需求的时候,或者可以减少其他项目进度的影响.
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按优先级来处理
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计划的意义在于计划性，用计划性来提高开发的连贯以及成本、效率控制。
计划本身应该包括应对风险的弹性，如果一个成员在两个项目中出现交叉，而且是意外情况，那么之前计划影响是必然的。微小的影响可以通过利用计划弹性部分抵销，大的调整或影响也有必要重新梳理计划，统筹安排，这个不可避免。
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需求
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每天理一下，完成了哪些，还要完成哪些，并排好优先级。
