需求文档的管理交流一下,来者给分
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最佳答案
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你们用敏捷开发吗？
从一个最小的原型开始一步一步迭代，二到三周为一个周期，周期内收集需求，开发，测试，验收。
文档尽量少。把需求做成一个一个功能点，写出来跟业务人员确认清楚。
要有个产品经理，一切需求他说了算。
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其他回答(5)
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永远的痛啊。要么耗费大量时间，要么需求更新不及时。
拿到需求之后，将文档按照模块拆分，将团队分为几个小组，各自负责一块，小组内部维护需求和完成功能。弊端：没有全局观，小组间需求耦合的话，沟通成本高。
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我觉得变动是在升级维护以后的事，老在某阶段需求变动修改，那是没真正理解需求
需求方必须要有一个拥有决定权的人，开发方要讨论的是把他想的东西变成真正你想的东西，别两方一群人在互相讨论
一阶段需求一版本，跨度不要太大，最好能模拟需求场景
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您好,我可能没有表达好的意思:
我的意思,是需求具有上述特征,如何有效管理使得管理有条不紊,达到上诉要求
@Moon.Orm塑造Orm经典:
1. 把需求分若干阶段
2. 按阶段向需求方展示，确定是否偏离需求
3. 一阶段的需求变动滚入下一阶段
4. 根据一阶段的需求变动，判断之前需求理解是否有问题和修改进度
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http://kb.cnblogs.com/page/107318/
http://kb.cnblogs.com/page/61314/
http://kb.cnblogs.com/page/60803/
http://kb.cnblogs.com/page/62118/ 这几篇博客希望可以给你提供一些帮助。
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https://office.live.com/start/word.aspx
这个能帮到你
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确定需求的范围及步骤
对每一步里程碑
确保步骤小且快
需求修改问题 在 文件头 加上 版本修改列表 显示历史的修改记录
需求及时让大家知道 需要在公共的位置放一个唯一的永远为最新的需求文档 当每次更细的时候群发通知 已经更新
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