企业研发软件项目的流程：
需求分析 -> 产品设计 -> 开发编码 -> 测试和部署 -> 运维和维护
目前市场上面有很多能够实现软件产品研发整个周期的平台，比如远光九天的智能研发管理云平台、华腾研发管理系统、鲸舟研发管理平台等。在这里我重点介绍一下远光九天的智能研发管理云平台——天骏，它是遵循DevSecOps理念及技术体系，融合九天研发工具及DevOps服务的企业智能研发管理云平台，能为企业提供需求管理，需求分析，用例设计，故事迭代，测试计划，编译部署，质量管控，精益度量的一站式协同研发服务，帮助企业规范化研发过程，大幅提升研发效率何质量，持续提高企业IT运营能力。主要实现可视化管理、一站式研发、一键式交付以及精益化运营等功能。
该产品的主要特性：
1、全面支持微服务：提供微服务前端开发框架、服务调用工具，支持微服务开发、构建、治理、监控等。
2、代码及性能监控：支持多语言的代码静态检查、安全检查，以及一体化、全链路的性能监控，双重保障软件交付质量。
3、多维度安全防护：从研发环境、研发过程、软件架构多方位系统安全加固，核心研发数据加密传输和存储，基于角色的企业级安全管控，全面保障企业研发数据的安全。

toB
toC
toG
是不一样的。
除了 toC，关系、销售、酒水 等在 销售、立项、验收、回款 中有很大作用。

• 《需求管理》

企业研发项目的流程可以根据具体的组织和项目需求而有所不同，但通常包括以下几个主要阶段：

需求分析阶段：在这个阶段，团队与客户或利益相关者合作，明确项目的需求和目标。这包括收集、分析和定义功能需求、非功能需求、用户需求等。结果通常是一份详细的需求文档或需求规格说明书。

产品设计阶段：在这个阶段，基于需求文档，团队进行产品设计。这包括确定产品的结构、架构、界面设计、数据模型等。结果可能是原型、设计文档或产品规格说明书。

开发编码与测试阶段：在这个阶段，开发团队根据产品设计开始编码和开发。同时，进行各种测试活动，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等，以确保产品质量和符合需求。

上线与运维阶段：在经过测试和验证后，产品准备好发布上线。此后，需要进行持续的运维和支持，包括故障排除、维护、性能监控和功能改进等。

为了有效管理研发项目，许多企业使用研发管理平台或工具来帮助他们跟踪和协调不同的任务、团队和资源。这些平台通常提供以下功能：

项目计划和进度管理：支持创建项目计划、任务分配、工作日历、里程碑设置等，以便监控项目的进度和提醒关键任务。

任务和问题跟踪：允许创建、分配、跟踪和解决项目中的任务和问题。可以为任务设置优先级、状态和关联关系，并提供团队成员之间的协作和沟通工具。

文档和知识管理：提供存储、共享和管理项目文档、设计文档、需求文档等的功能。有些平台还提供文档版本控制和权限管理等功能。

团队协作和沟通：提供讨论区、团队协作工具、聊天和通知功能，以促进团队成员之间的沟通和协作。

报告和分析：生成项目进展报告、工时报告、资源分配报告等，帮助管理层了解项目状态和做出决策。

一些常用的研发管理平台和工具包括Jira、Trello、Asana、Microsoft Azure DevOps、GitHub等。这些工具可以根据项目的规模、团队的需求和个人偏好来选择使用。

整个流程涉及很多东西

流程涉及到从需求到研发、测试、上线、监控运维等。有一些平台可以使用：
腾讯TAPD
禅道
Jira
Teambition
等等