空降主管应该怎么对待部门里自以为是的员工
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关闭于 2016-05-23 14:31
简单介绍一下情况：
这个员工是个女生，工作了九年。在组里算是工龄最大的，技术还可以（不过她的技术在现在的公司用不上）。
安排任务总想对着干，推行一些工作方法，她不仔细思考，几次出现直接说这个太形式，不符合实际。
从来不接受加班，部门里10个人，项目不加班根本完不成。她很明确的表示不接受加班。搞得现在其他项目任务都不敢安排给她，她手上只有一个项目，其他人都好几个。
公司高层对她的印象也不好。
问题补充：
下面评论里有的朋友对我的说法有质疑。我举个例子：
我来新公司以后，为了测试一下组内的人技术水平和测试思维水平，就问了一个简单的例子，客户端软件如何测试？
组内工作经验几乎都是4年+的， 可是没有一个人能回答出10个测试点。 针对这种情况我发了一个邮件，把我整理的一个测试框架让大家看看，也特别说明是希望大家以后多做做工作总结。然后过了一段时间，好像是一个月，上面提到的人就在部门例会上说，我做的那个框架一点都不符合公司实情，内容和语气都挺让人。。。当时上级也在场，上级当场打开我的那个框架，看了几分钟然后说，作为一个外行人都觉得这个对工作指导特别有帮助，她为什么会这么说？她到底有没有仔细看那个框架？
再举一个例子，现在很多系统上线以后都出现特别多的问题。为了以后避免，我让大家把现在系统中的测试用例梳理一遍，把客户特别关心的，特别重要的功能重点梳理。然后发给我。为了让大家重视，我在例会上解释了两次，私下里还解释了1次。 过了大半个月， 组里其他人都在做这个事了， 甚至也交给我检查了。 然后她问我这个任务是怎么回事，我又解释了一次，她就当着上级的面说，这个就是在搞形式，一点意义也没有。
最后补充一点，领导对测试部的印象就是一群大爷大妈在工作，我来公司的时候，特别叮嘱我不要手软。不干活的人，该要求就要求，要不行就把测试部解散了。
所有回答(5)
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我怎么听着是你在找人家的茬，如果能在正常工作时间内完成工作为啥要加班，加班都是低效率的表现。
就是因为正常工作内完不成。
@张老师的小黑屋: 一个公平公正，并且工作合理安排的领导，所有人都愿意追随。出现了问题不应该抱怨下级有问题，有的时候考虑一下自己是否处理得当。
@Rich.T: 话是这么说，从来的第一个月，在我什么事情也没做改变的时候，想找她聊聊，她就很不客气的说，没什么好聊的，没空，一点面子都不给。
公司把她招进来，是作为一个架构师来提升部门里的技术水平的。但现在她干的活，一个工作半年的人也干得了，让她带新人也不答应。让她分享技术，她也不分享。
让我怎么办？ 要是她再这样下午我只能干掉他了。
@张老师的小黑屋: 如果你认为你做到了公平公正，并且工作上安排合理，那就把你手里的kpi用起来吧
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又是一个兔死狗烹的。
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至少我工作了三年就不接受加班了，我能干完自己的活，加班干嘛
最主要的是，人家工作九年，现在正属于孩子上小学的阶段，晚上很忙的好吧，你还知道自己是空降主管，不了解员工的需求就想控制人家，谁会服你。
还有，人家工作九年了，就是一头猪都成精了好吧，别光说人家的不经过思考就得出的结论，人家前几年早就想过的东西并付诸了实践，还需要考虑太久吗，现在需要做到 就是你这个空降的，理解裂解人家的意思再说，而不是人家不听话你就生气，
@代码小兵的成长: 她还没结婚。
我在测试这一行干了七年了。
我刚来公司的时候就想跟她聊聊，她就说没什么好聊的，不会跟我聊。
然后出现争执的时候，几乎每次我都能获得其他人和领导的认可。
组里面其他人工作4年-8年。
@张老师的小黑屋: 没结婚更严重，35了，焦虑死了都，内分泌都失调了，还想和你心平气和，怎么可能，如果你是一个好的领导，我只能说，我可怜你
@代码小兵的成长:虽然我也觉得这个女的做法啥的有待改正 可是你说的35没结婚 内分泌失调啥的好刻薄 知道你是开玩笑 可还是觉得结没结婚跟她35啥的没关系
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你都不了解人家，为什么说人家自以为是，恐怕你在给人家贴标签的时候，你也差不多吧。你是用来处理事情的，不是用来处理人的，都没做出什么事情来，就开始搞人了？
现在就是想怎么解决她跟我不对路这个事，要是真想搞人，早就搞了。我在领导面前还一直维护他们。
@张老师的小黑屋: 跟人计较的一般都是小领导，气度大，眼光才大，不会跟一个绊你一脚的石头过不去。
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算了，这个地方没有几个当领导的人来看。
这句话到重点了，我们都是被管理的，当然火气大咯
